万达开会,没人敢睡:王健林是这样管好11万员工
发布日期: 2019-01-28

一、从不打印的工作报告

如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册,即便你不是组织活动诞生,基本你组织其余的会议,也能得心应手了。细节,是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会职员每人每天每场在哪个桌子开会,需要穿什么服装,在哪个餐厅、哪个位置就餐,参会当天的景象如何等都有详细的说明跟介绍。

三、万达开会没人敢迟到

万达年会的胸卡就是一个稀释的会务流程,一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。以2013年年会的胸卡为例,胸卡的正面是你的照片、姓名、局部、职务等信息。背面,是两天会议的全体的流程:第一天,晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号;第二天,开大会的时光、地点、每人的座位号,分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。看完这一张卡,你这两天该怎么做精深莫测。

二、精巧的会务手册

很多公司大大小小的会,慢悠悠来的人不在少数,既影响大家的感情,又影响开会的效率。

万达的实行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽搁你的前程。以下都是万达开会的通例做法跟准则,不仅落地而且全部都是实招。

在每年的万达年会上,王健林都会作一个杰出的大会发言,出色是由于:1.他的工作讲演都是亲自手写,从不用枪手;2.他的工作呈文只有他自己知道,素来不在会前印刷;3.他的报告既有宏观分析,也有客观业绩,还有微观褒贬,更有未来走势。一个半小时的报告,酣畅淋漓,让你大有收获。你必需用笔认真记,因为下战书的分组探讨你必须真刀实枪地讲。所以,这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?



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